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西安夜总会招聘模特公关分析高级人才与职位匹配度招聘合适求职者要做好准备    ...

2014-11-6 17:08| 发布者: zishuijing| 查看: 816| 评论: 0

摘要:   新的企业理论认为,人与人之间不仅存在能力上的差异,而且这种差异的幅度可能很大。正是能力的差异,因此老总就是老总,清洁工就是清洁工,他们的岗位差别已由其能力差别而决定。   当我们通过特定的渠道寻觅 ...


  新的企业理论认为,人与人之间不仅存在能力上的差异,而且这种差异的幅度可能很大。正是能力的差异,因此老总就是老总,清洁工就是清洁工,他们的岗位差别已由其能力差别而决定。

 

  当我们通过特定的渠道寻觅到合适的候选人信息后,通常以两种方式和候选人接触:电话联系和当面约见。通过与候选人的接触,确认应聘信息,了解对方的职业兴趣,然后再确定正式面试事项。如果遇到人才对提供的企业和职位均有兴趣,则一拍即合,问题就简单多了。但如果不是这个情况,就需要猎手的专业素质,与候选人充分沟通,深入了解和相互信任,最后达到说服对方的目的。

 

  这个阶段,我们的目的不是为了选拔出胜任者,而是为西安夜总会招聘模特公关了筛掉明显不适合者,找出适合的人选。高级人才与职位匹配分析应注意以下三个方面:

 

  1、个体素质与职业的匹配:包括个人年龄、体质、性别、性格、气质、兴趣能力等状况与职位的匹配情况。

 

  2、高级人才与企业文化的匹配:企业文化是反映企业整体形象的、具有企业个性特点的一种文化形态,是不可复制的企业灵魂。人才能迅速适应环境,发挥个人能力和特长,做出成绩则必须保证和企业文化相适应。

 

  3、高级人才与企业团队结构的匹配:人才最终离不开团队的配合和支持,若想获得企业整体效益达到最佳效果,必须保证人才和企业现有团队相匹配。

 

  经常听到职场人士说招聘员工很头痛,招聘到好的员工西安ktv招聘模特公关是件困难的事情,招聘到优秀的员工更是难上加难。可是究其原因,发现出在其自身的原因居多,比如没有一个可以执行的标准,面试官一塌糊涂的感性判断等等。

 

  下文试从公司层面进行一一检讨。

 

  很多公司的招聘人员,虽然都是人力资源的从业者,但是留给我的印象,训练有素的相当欠缺,不专业的居多,本文撇除授权是不是恰当,地点是不是恰当等,单从是否判断候选人是否初步符合岗位的资格来说,很多企业似乎始终没有一个客观的,符合企业实际的识别尺度。

 

  比如说,招聘市场部经理这个岗位,除去明显不符合岗位的,候选人还是很多,怎么办?也只能通过一一的面试(无论是电话还是面对面进行对话),才能确西安夜场招聘模特公关定是否符合。这一套完整的流程是怎样的呢?

 

  一、公司内部要确定该岗位的素质模型,比如知识,技能、自我概念、特质、动机等几个方面来梳理思路,那么在面试的过程中,要判断候选人的性格特征,除去性格测试工具外,我们还可以从对话的过程中分析对方的用语,语速,表情,举止等。素质模型一定要参考公司所处的阶段、企业文化特质、岗位工作现状分析来设计,否则针对性就大打折扣。

 

  二、面试官需要有一套完整的面试题目、流程等,才能确保你的判断是否正确,是否符合你公司对该岗位的模型。题目未必是要书面作答的,要求求职者口头回答,也许更能节约时间,也能很好的体现面试官的水准。紧紧围绕岗位素质模型展开。

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